（一）利益主导的原则

利益是每一个人、每一个社会集团乃至阶级、阶层、国家追求的目标，它是人们行为活动的动力。人们的一切策划活动，实质就是谋求利益，没有利益的刺激，就不可能有策划的动议。策划有优劣之分，其评价一般是根据利益取得的大小而定。此外，由于利益形式的多样性决定了利益竞争的复杂性，也就决定了策划的复杂性。项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，策划也必然融人市场氛围之中，作为具体活动的项目策划必然以价值量的形来衡量，一个优秀的项目策划其价值一定很大。策划的结果都要能创造一家的价值，只有这样，策划才能体现其自身的价值所在。

(二)整体规划的原则

项目策划的整体规划原则主要体现在:注意研究全局的指导规律、局部服从全局，以全局带动局部，为了全局甚至不惜牺牲和舍弃局部;立足眼前放眼未来、兼顾眼前与长远的关系，是实现整体性原则的关键。任何策划都是一个系统，而系统是有层次的。对不同层次的系统，就有不同层次的策划就要体现不同层次的整体性，比如在考虑制定下一个层次的策划时，就应该与同一层次的战略要求相符合，而不能相背离。现代项目规模越来越大，影响因素越来越多，项目策划的整体性原则显得更为重要。

(三)客观现实的原则

策划中没有客观性也就没有科学性，策划也就不会成功。因此，策划活动要在对策划主体的现实状况进行深人全面的调查，取得尽可能全面、准确的客观资料的前提下进行，把客观、真实的问题及其正确的分析作为策划的依据，在策划中努力寻找、把握定位点，以提高策划的准确性。同时要有验定的决心和足够的勇气排除各种干扰、阻力甚至压力，以保证据实进行策划和实施策划方案。

(四)切实可行的原则

项目策划可行性分析实际上贯穿于策划的全过程，即在进行每一项笑划时都应充分考虑所形成策划方案的可行性，重点分析考虑策划方案可能产生的利益、效果、危害情况的风险程度，综合考虑、全面衡量利害得失;策划方案是否符合以最低的代价取得最优效果的标准，力求以最小经济提入实现策划目标，策划方案是否是在科学理论指导下，在进行了实际调查研究、预测的基础上严格按照策划程序进行创造性思维和科学想象而形成的，策划方案中各方面关系是否能够和谐统一，是否能够高效率地实施策划方案;策划方案是否经过一定的合法程序和审批手续，策划方案的内容及实施结果是否符合现行法规规定和政策要求。必要时为了准确弄清策过方向是否科学可行，可对策划方案进行局部可行性试验，以检查策划方案的重心是否放在了最关键的现实问题上，方案的整体结构和运作机制是否合理，实施结果是否有效。

(五)灵活机动的原则

策划最忌墨守成规、一成不变，因为任何策划都是处于高度机动状态的活动，策划人员必须深刻认识策划的这一本质特征，增强策划的动态意识。从思想深处自觉地建立起灵活机动策划的观念，在策划过程中及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，以其发展的调研预测为依据，调整策划目标并修正策划方案。要正确把握随机应变的限度，这种限度可以从三个方面来把握:一是看变化信息的可靠程度，根据可靠程度来决定是否对策划进行调整、修正;二是看变化的程度，即变化的范围和幅度，以此来决定调整和修正的幅度;三是看调整和修正后的效益，一旦对策划目标和策划方案分别作出调整和修正，就要充分估计将会产生的实际效益，看效益是否增加了，有没有带来负效益。

(六)慎重筹谋的原则

任何策划不可能尽善尽美，因为策划人员所掌握的客观情况，受到种种主客观因素的制约，主观上，策划人员的知识、胆略、思维方法等各有长短。金无足赤;客观上，纷繁复杂的情况不以人们的意志为转移。因此，凡策划不可能百分之百地求全，只能在慎重之中求周全。把握主要矛盾是在项目策到过程中求周全的重要一条，要着力把握决定事物性质的发展的关键点，这就要求我们去粗取精、去伪存真、分清主次，把握重心。

(七)讲求时效的原则

在项目策划中，策划方案的价值将随着时间的推移与条件的改变而变化这就要求在策划过程中把握好时机，重视整体效果，尤其是处理好时机与效果之间的关系。在高速发展的现代社会，各种情况的变化频繁、迅速，利益竞争更为激烈，时机往往稍纵即逝，时机与效果又具有紧密的联系，失去时机必然会严重影响效果。甚至完全没有效果。因此，项目策划过程中，要尽可能缩短从策划到项目实施的周期，力图使策划发挥效用更快一些，长远效果更好一些。当然，重视时机也不是说策划活动以及从策划到策划实施越快越好，一方面策划的周密性与时间的长短有关，另一方面策划方案的实际效果还与客观条件是否成熟有关。只有当客观条件成熟时，策划方案的实施才能取得预期的效果。

(八)群体意识的原则

随着社会化大生产的发展，项目的规模越来越大，相关因素也越来越多，项目策划活动所要处理的数据资料也更多、更复杂，项目策划活动的影响也越来越大。这时，许多策划活动已非个人或仅仅少数人所能胜任，因此在项目策划中采取群体策划方式，把有关方面的专家组织起来，针对目标和问题集中众人智慧进行系统的策划工作，这是实现科学策划的重要条件和保证事实表明，群体作出的策划，在实践中往往更具有科学性、合理性、可行性和操作性，策划方案的实施也能取得更大的成果和更有效率。

总之，策划活动是一个运动过程，为这个过程总体和各个主要环节作出的策划原则是一个体系，各项原则相互联系、构成一个有机整体、通过对策划活动的作用表现出严密的内在逻辑性。