随着工作规范和流程的正式建立，成员之间发展成融洽的关系，团队特色逐渐形成，群体开始表现出凝聚力，成员归属感越来越强，团队成员建立了忠诚和友谊。团队合作意识增强，逐渐形成了独特的合作方式，注意力也转向任务和目标。随着项目的进展，大家互相适应，管理效率逐渐提高，各项工作比较顺利，这时整个项目的工作进度也最快。
对于这一阶段团队内部逐渐形成平稳的环境，管理者要持警惕的态度，防止团队成员间的问题无声化，进而导致冲突发生。团队要顺利度过规范期，最重要的就是形成团队的文化和氛围。团队精神、凝聚力与合作意识能不能形成，关键就在这一阶段。项目负责人更应该以身作则，与团队成员们协力工作。即使已经进入项目的规范运作阶段，也会因为某些沟通问题而导致项目的失败。