项目策划的主要特性

项目策划的特性是由其研究对象的特殊性所决定的，大致可归纳为以下几点。

(一)物质性

项目策划的实质是对“项目”这个物质实体及相关因素的研究，因而其物质性是项目策划的一大特色。社会、地域一经确定，人们的活动一经进行，作为空间、时间积累物和人类生产、生活活动载体的项目就完全是一个活生生的客观存在了。项目策划总是以合理性、客观性为轴心，以项目的时间空间和实体的创作过程为首要点，其任务之一就是对未来目标的时空环境项目进行构想、以各种图式、表格和文字的形式表现出来，这一过程是由场目目标这一物质实体开始，以项目策划结论--策划书的具体时空要求这最终所要实现的物质时空为结束，全过程始终离不开时空、形体的物质概念

(二)超前性

一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须动未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。项目策划方肩负着重要的任务，要使项目策划科学、准确，必须深人调查，占有大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精、去伤存真、由表及里，分析其内在的本质。项目策划一定要具有超前性、策划鸡求超前性是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象，以实现策划活动的经济最大值。

(三)综合性

项目策划要依据国家、地区的具体情况来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定的社会性只有这样，才能为更多的受众所接受。项目策划是以达成目标为轴心，而现实中目标单一性的场合是很少的。与一个项目相关的组织或人，其立场各有不同，对这个项目的期待也就各异，此外，项目的社会环境、时代要求、物质条件及人文因素的影响都是单独构成对建设项目的制约条件。项目策划就是要将这些制约条件集合在一起，扬主抑次，加以综合，以求达到一个新的平衡。综合是要求项目策划人员通过项目策划使各相关因素在整体构成中各自占有正确的位置，也就是对于各个要素进行评价，评价的方法不同，则综合的方法也就可能不同。

(四)多样性

项目策划应更重视本地区社会、经济、文化中的共性，立足实情展望未来，这也是现代项目策划所应持有的立场。针对项目策划的特点及其面临的现状，对项目策划的发展有以下三个指向。

是项目策划根据客观化、合理化的指向。项目策划越来越摆脱了对设计者个人经验的依赖，而是通过实态调查对现象加以认识，把握问题重点。二是强调人是策划主体的指向。实态调查是源于项目环境中使用者的活动与项目时空的对应关系。从生产到生活，从家庭生活到社会生活、全部的生产、生活方式与时空环境的关系都是项目策划研究的内容、离开人和人类活动，项目就失去了意义，项目策划也就失去了真实的内容

三是获得社会性、公众性的指向。建设目标的实现越来越不只是一个单纯孤立的事件，项目策划要求在社会实践中、强调建设目标的实现对社会的影响与效益、社会的意义以及在社会经济中的角色。另外项目策划也更重视地域、规模、文化对建设目标的影响。项目主体--使用者对项目策划的介入越来越法定化。

由于地域、使用者的不同，各个项目的策划必须分别制作。这种单一性也就决定了项目策划的个别性。同类项目的生产又可以从个性中总结出共性。项目策划将其共性抽出加以综合，使项目策划具有普遍的指导意义。

(五)功利性

项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功能之一。项目策划的一个重要的作用，就是使策划主体更好地得到实际利益。项目策划的主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、实物之利、发展之利、权利之利、享乐之利等等。在项目策划的实践中，应力求争取获得更多的功利。在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制订策划方案时，要权衡考虑，功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点，又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准，因此，一项创意策划必须具备功利性，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投人与策划之利的比例是否协调。